{"id":14098,"date":"2022-04-08T16:43:49","date_gmt":"2022-04-08T14:43:49","guid":{"rendered":"https:\/\/altaviawatch.com\/?p=14098"},"modified":"2023-05-19T16:50:10","modified_gmt":"2023-05-19T14:50:10","slug":"davanti-allemergenza-tre-possibili-strategie-tre-errori-da-non-fare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altaviawatch.com\/it\/retail-experiences\/opinioni-e-analisi\/davanti-allemergenza-tre-possibili-strategie-tre-errori-da-non-fare\/","title":{"rendered":"Davanti all\u2019emergenza: tre possibili strategie, tre errori da non fare."},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-14099 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/fashion-brand-guerra-ucraina-errori-consigli-altavia.jpeg\" alt=\"Davanti all\u2019emergenza: tre possibili strategie, tre errori da non fare\" width=\"1200\" height=\"973\" srcset=\"https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/fashion-brand-guerra-ucraina-errori-consigli-altavia.jpeg 1200w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/fashion-brand-guerra-ucraina-errori-consigli-altavia-600x487.jpeg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>\n<span class=\"edgtf-dropcaps edgtf-normal\" style=\"color: #00db96\">\n\tL<\/span>a crisi bellica in Ucraina ha reso strutturali criticit\u00e0 innescate dalla pandemia. Per esempio: l\u2019inflazione e la crisi energetica. I brand, le insegne e la filiera della fashion and luxury industry si trovano davanti all\u2019ennesima emergenza. Una situazione che sta ridefinendo gli scenari in un modo pi\u00f9 strutturale di quanto si possa pensare. Ecco, allora, quali strategie mettere in campo e quali errori evitare per non farsi mettere fuori gioco, soprattutto dal panico. La selezione \u00e8 curata dall\u2019Osservatorio di Altavia.Disko.<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Gi\u00e0 nei mesi precedenti\u00a0<strong>la crisi bellica in Ucraina<\/strong>, minacce come\u00a0<strong>la crisi energetica<\/strong>\u00a0e\u00a0<strong>l\u2019<a href=\"https:\/\/www.laconceria.it\/lusso\/linflazione-non-spaventera-il-lusso-ma-la-moda-in-generale-si\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inflazione<\/a>\u00a0rischiavano<\/strong>\u00a0di compromettere\u00a0<strong>l\u2019auspicata ripresa<\/strong>\u00a0dei brand della moda. Con l\u2019inizio delle ostilit\u00e0 e il deterioramento degli equilibri geopolitici,\u00a0<strong>molti problemi si sono rivelati strutturali<\/strong>. E hanno nuovamente costretto il fashion system a\u00a0<strong>ripensare integralmente i propri modelli<\/strong>\u00a0e ad affrontare nuove criticit\u00e0. Le quali investono il business in ogni aspetto: dalla produzione alla distribuzione. Abbiamo, quindi, selezionato\u00a0<strong>3 possibili strategie<\/strong>\u00a0e\u00a0<strong>3 errori da non fare<\/strong>\u00a0per chi opera nel mondo della moda in un periodo come questo, dominato dall\u2019incertezza dei mercati e dalla mutevolezza degli equilibri geo-politici.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>3 possibili strategie.<\/h3>\n<h5><\/h5>\n<h3>1 &gt; Prendere una posizione chiara e agire di conseguenza.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Per le persone \u00e8 fondamentale riconoscersi nei propri brand di riferimento. Anche se al momento le sanzioni non colpiscono direttamente i grandi brand che ancora operano in Russia,\u00a0<strong>\u00e8 fondamentale saper prendere una posizione decisa e agire coerentemente<\/strong>. Le griffe, attraverso le loro community, possono comunicare un messaggio e contribuire all\u2019informazione raggiungendo le generazioni pi\u00f9 giovani. Gi\u00e0 oggi sono tantissimi i marchi che hanno sospeso la vendita e la produzione in Russia o partecipano a raccolte di fondi e ad azioni di sostegno per la popolazione ucraina. Prendere una posizione \u00e8 necessario per mantenere un legame su cui ripartire al momento della cessazione delle ostilit\u00e0.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>2 &gt; Considerare le opportunit\u00e0 di una politica di reshoring.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il\u00a0<strong>ritorno alla produzione nazionale<\/strong>\u00a0era visto da molti, fino a pochi mesi fa, come controproducente, per gli alti costi di ingresso e di produzione. Oggi potrebbe\u00a0<strong>diventare una necessit\u00e0<\/strong>. Dalle crisi, spesso, nascono opportunit\u00e0 per chi non si lascia prendere dal panico. Opportunit\u00e0 che oggi potrebbero tradursi in reshoring o nearshoring.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>3 &gt; Esplorare mercati emergenti e in crescita.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Insieme ai rapporti di forza tra le potenze mondiali cambiano, conseguentemente, anche\u00a0<strong>le possibilit\u00e0 del mercato<\/strong>. Il primato occidentale \u00e8 sempre pi\u00f9 in discussione e\u00a0<strong>i poteri di acquisto<\/strong>\u00a0a cui siamo abituati sono messi a repentaglio in maniera sistemica. \u00c8 ovvio che il mondo della moda non potr\u00e0 pi\u00f9 contare come prima sulla\u00a0<strong>Russia<\/strong>, un mercato che negli ultimi anni ha rappresentato una parte importante del fatturato dei brand del lusso. Pi\u00f9 volte abbiamo ricordato la rapida crescita del mercato asiatico, con la\u00a0<strong>Cina<\/strong>\u00a0prima tra tutti, ma non solo.<\/p>\n<p>Stiamo assistendo a un sempre maggiore interesse verso il lusso anche in Paesi come, ad esempio,\u00a0<strong>Corea del Sud<\/strong>\u00a0o\u00a0<strong>India<\/strong>.\u00a0Potrebbe essere necessario rivedere le proprie strategie di sviluppo a Pechino al netto di possibili nuove tensioni. I brand dovranno conoscere e saper interpretare le peculiarit\u00e0 di ogni mercato (nuovo o consolidato che sia) con proposte sempre aggiornate e con efficaci revisioni dei canali di distribuzione. In\u00a0<strong>Occidente<\/strong>, d\u2019altra parte, osserviamo\u00a0<strong>un ritorno di importanza degli acquisti di prossimit\u00e0\u00a0<\/strong>e\u00a0<strong>una rinascita dello store fisico<\/strong>. I marchi devono saper ripensare il loro rapporto con il retail nel mercato domestico. Il punto vendita deve sapersi trasformare in un luogo altamente esperienziale, espressione dell\u2019identit\u00e0 del brand.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>3 errori da non fare.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>1 &gt; Sottovalutare i rischi del mercato asiatico.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Anche se\u00a0<strong>il mercato asiatico<\/strong>\u00a0rappresenta indubbiamente una grande opportunit\u00e0, operare al suo interno non \u00e8 esente da\u00a0<strong>rischi<\/strong>\u00a0e\u00a0<strong>possibili difficolt\u00e0<\/strong>. Per esempio, negli ultimi mesi in Cina, soprattutto nei pi\u00f9 giovani, \u00e8 maturato un sentimento identitario. Qualcosa di simile a un \u201c<strong>nazionalismo dello shopping<\/strong>\u201d con un crescente interesse verso designers e marchi locali che rischia di togliere spazio ai brand occidentali. Non solo: \u00e8 necessario tenere anche presente che la politica \u201c<strong>zero Covid<\/strong>\u201d di molti Paesi asiatici comporta inevitabilmente\u00a0<strong>un maggior rischio di chiusure<\/strong>\u00a0e di\u00a0<strong>interruzioni della filiera produttiva<\/strong>, come sta accadendo proprio in Cina.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>2 &gt; Trascurare la sicurezza informatica.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La crisi bellica in Ucraina sta mostrando al mondo l\u2019importanza della \u201c<strong>cyber resilience<\/strong>\u201c. Gi\u00e0 nel 2021\u00a0<strong>KPMG\u00a0<\/strong>ha<strong>\u00a0<\/strong>riportato\u00a0<strong>un grande aumento di attacchi informatici e violazioni della sicurezza digitale<\/strong>, dovuti alla spinta alla digitalizzazione portata dal Covid in molte aziende. Nei prossimi anni si prevede\u00a0<strong>un\u2019ulteriore crescita dell\u2019e-commerce<\/strong>\u00a0con conseguenti\u00a0<strong>rischi per il buon fine delle transazioni<\/strong>. Le aziende sono, inoltre, sempre pi\u00f9 \u201cdata driven\u201d e i brand della moda devono sapersi proteggere da attacchi informatici che minacciano la sicurezza di dati ultrasensibili. Per esempio: quelli relativi ai brevetti, ai clienti o, molto pi\u00f9 banalmente, alla privacy informativa interna all\u2019azienda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>3 &gt; Farsi prendere dal panico.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019atteggiamento corretto in questi casi \u00e8 quello di\u00a0<strong>valutare attentamente le proprie possibilit\u00e0 strategiche<\/strong>. Magari facendosi supportare nell\u2019implementazione rapida di\u00a0<strong>accorgimenti tattici di breve termine<\/strong>. Per esempio: aumentare gli strumenti di ascolto e dialogo con il mercato e con gli attori del cambiamento. Oppure: rimanere agili e proattivi, non temere i momenti di studio e riflessione, prepararsi per azioni rapide. E ancora: evitare stasi e reiterazione di comportamenti non pi\u00f9 funzionali.\u00a0<strong>L\u2019immobilismo non paga<\/strong>\u00a0perch\u00e9 il contesto cambia troppo velocemente. I decisori devono avere a cuore le persone che lavorano e dipendono dalle aziende. L\u2019attuale generazione di leader non \u00e8 forse abituata alla gestione emotiva delle persone che oggi \u2013 inevitabilmente \u2013 temono per il proprio futuro pi\u00f9 che in passato.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-sm-8 offset-sm-2\">\n<p><em>In collaborazione con <a href=\"https:\/\/magazine.lineapelle-fair.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LINEAPELLE MAGAZINE.<\/a><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I brand, le insegne e la filiera della fashion and luxury industry si trovano davanti all\u2019ennesima emergenza. <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[126],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Davanti all\u2019emergenza: tre possibili strategie, tre errori da non fare. - 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