{"id":15217,"date":"2023-05-31T15:59:43","date_gmt":"2023-05-31T13:59:43","guid":{"rendered":"https:\/\/altaviawatch.com\/?p=15217"},"modified":"2023-06-06T17:58:06","modified_gmt":"2023-06-06T15:58:06","slug":"dossier-le-dirigenti-del-retail-1-francesca-dangelo-valente-in-henkel-parita-di-genere-entro-il-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altaviawatch.com\/it\/retail-experiences\/parola-ai-protagonisti\/dossier-le-dirigenti-del-retail-1-francesca-dangelo-valente-in-henkel-parita-di-genere-entro-il-2025\/","title":{"rendered":"[Dossier] Le dirigenti del retail #1: Francesca D\u2019Angelo Valente \u00abin Henkel parit\u00e0 di genere entro il 2025\u00bb."},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15169 size-full\" src=\"https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Francesca-DAngelo-Valente-Henkel-copia-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"805\" srcset=\"https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Francesca-DAngelo-Valente-Henkel-copia-1.jpg 1200w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Francesca-DAngelo-Valente-Henkel-copia-1-600x403.jpg 600w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Francesca-DAngelo-Valente-Henkel-copia-1-300x201.jpg 300w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Francesca-DAngelo-Valente-Henkel-copia-1-1024x687.jpg 1024w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Francesca-DAngelo-Valente-Henkel-copia-1-768x515.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<h4>\n<span class=\"edgtf-dropcaps edgtf-normal\" style=\"color: #00db96\">\n\tL<\/span>e donne che hanno raggiunto posizioni di rilievo nel mondo del retail sono (troppo) rare. E invisibili. Per questo motivo abbiamo deciso di conoscerle meglio, facendoci raccontare il loro percorso lavorativo, le sfide di ieri e quelle di domani. Ne abbiamo parlato con Francesca D&#8217;Angelo Valente, Marketing Director Italy di Henkel Consumer Brands.<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><strong>Cosa consiglierebbe, oggi, ad una giovane donna che si appresta ad entrare nel mondo del lavoro?<\/strong><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rispondo citando i dati di un\u2019indagine condotta dalla Hewlett Packard: quando si parla di ricerca di lavoro, gli uomini rispondono a un\u2019offerta anche se il loro profilo \u00e8 in linea solo per il 60% con i requisiti indicati. Le donne, invece, inviano la loro candidatura solo se il loro profilo \u00e8 compatibile al 100% con quanto richiesto. Per questo il mio primo consiglio \u00e8: candidatevi. Sembra banale ma \u00e8 fondamentale non autolimitarci, non porci limiti che esistono solo nella nostra mente. Se l\u2019offerta arriva da una grande multinazionale o da un\u2019azienda che opera in un settore storicamente a maggior presenza maschile, non scoraggiatevi, non pensate di non essere all\u2019altezza: provateci.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il secondo consiglio che mi sento di dare \u00e8: fate ricerche sull\u2019azienda per cui vi state candidando e, in sede di colloquio, fate domande: chiedete quali sono i valori aziendali, in che modo vengono gestite le risorse. Oggi siamo finalmente pi\u00f9 coscienti dei nostri diritti e meno propense a scendere a compromessi, a essere trattate diversamente dai nostri colleghi uomini o a ricevere stipendi inferiori a parit\u00e0 di mansioni. Per questo, \u00e8 importante conoscere la realt\u00e0 per cui facciamo application, preferendo quelle che rispettano, in primis, i nostri diritti e la nostra visione del mondo.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">In Henkel, per esempio, le risorse umane adottano un protocollo per cui i curricula sono sempre selezionati in numero paritario a seconda del genere, tanti uomini quante donne. Per noi la leadership femminile \u00e8 un elemento cruciale e il nostro obiettivo in questo senso \u00e8 chiaro: parit\u00e0 di genere entro il 2025.\u00a0Oggi, il 38% delle posizioni manageriali a livello globale \u00e8 coperto da donne, in Italia le donne rappresentano gi\u00e0 il 41% del management, con un balzo di ben 3 punti percentuali, ottenuto nell\u2019ultimo anno, e la presenza femminile \u00e8 sempre pi\u00f9 numerosa a tutti i livelli e in tutte le sedi, anche negli stabilimenti e in dipartimenti come la Ricerca &amp; Sviluppo, la Digitalizzazione e l\u2019Ingegneria.\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h5><b>C\u2019\u00e8 al momento all\u2019attivo in azienda un progetto, sul tema della inclusione e della diversity, a cui tiene particolarmente?\u00a0<\/b><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel 2020, mentre la pandemia Covid-19 costringeva i dipendenti della sede di Milano a\u202f<\/span><a href=\"https:\/\/www.henkel.it\/spotlight-news\/nuovo-lavoro\/2021-07-19-i-dipendenti-henkel-co-progettano-il-lavoro-ibrido-1274490\"><span style=\"font-weight: 400;\">lavorare da remoto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u202fa tempo pieno, \u00e8 nata\u202fPinkom, una community interna che si \u00e8 data l\u2019obiettivo di condividere suggerimenti e proposte per rendere l\u2019organizzazione ancora pi\u00f9 inclusiva. Oggi, vi partecipano circa 140 persone (il 30% sono uomini), che si confrontano online e attraverso appuntamenti periodici. Proprio da questa community \u00e8 nata l\u2019idea di realizzare il progetto diversaMENTE a cui tengo particolarmente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il progetto, attivo dal 2021, prevede una serie di Talks aperti a tutti i dipendenti di Henkel, in cui approfondire alcune tematiche specifiche in ottica di parit\u00e0 dei diritti, inclusione, accoglienza e celebrazione di ogni diversit\u00e0.\u00a0\u00a0L\u2019idea \u00e8 quella di ribaltare la prospettiva da cui spesso si parla di inclusione, facendosi ispirare da ospiti e testimonial di eccezione che raccontano la loro esperienza diretta. Per fare qualche esempio, il primo talk, realizzato ad ottobre 2021, ha visto come protagonista Fiona May, che ci ha raccontato le difficolt\u00e0 che le donne ancora affrontano nel mondo dello sport: dalla fatica per ottenere gli stessi riconoscimenti e la visibilit\u00e0 dei colleghi maschi, alla gestione, non sempre indolore, della maternit\u00e0, fino alla rappresentanza tuttora limitata ai vertici delle federazioni nazionali e internazionali. Quest\u2019anno, invece, ci siamo focalizzati sul tema dell\u2019educazione finanziaria. Siamo la prima azienda del largo consumo ad essersi associata a FEduF \u2013 Fondazione per l\u2019educazione finanziaria e al risparmio. Ancora oggi vi sono, infatti, tanti stereotipi secondo cui le donne non dovrebbero occuparsi di questioni finanziarie, in contesti sia lavorativi sia domestici, e l\u2019obiettivo \u00e8 trasmettere nuove consapevolezze e punti di vista sulla relazione con il denaro, quale strumento di benessere e di sostenibilit\u00e0 per il futuro, oltre che un elemento imprescindibile per la propria realizzazione personale e per la propria indipendenza. \u200b\u00a0<\/span><\/p>\n<h5><b>A proposito di sostenibilit\u00e0, non c&#8217;\u00e8 azienda, oggi, che non stia lavorando su questo tema. Quali sono le richieste dei vostri consumatori? Come state rispondendo e che evoluzione vedi nei prossimi anni, nelle richieste e nelle risposte?<\/b><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La sostenibilit\u00e0 \u00e8 un tema sempre pi\u00f9 centrale nel dibattito pubblico e verso cui i consumatori sono sempre pi\u00f9 sensibili e attenti. Come Henkel, siamo fortemente impegnati in quest\u2019ottica e agiamo, ad esempio, sul packaging, sempre pi\u00f9 compatto e con quote crescenti di plastica riciclata negli imballaggi. Oggi possiamo affermare che la quasi totalit\u00e0 dei nostri pack \u00e8 riciclabile al 100% e che le nostre fabbriche utilizzano energia verde, senza produrre rifiuti in discarica.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Specificatamente nell\u2019area Supply-Sales, da due anni abbiamo un progetto con i nostri clienti Retail per ottimizzare il ciclo dell\u2019ordine e migliorare il carico medio, riducendo quindi i camion in circolazione e la C02 immessa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non solo sostenibilit\u00e0 per\u00f2, quello che stiamo osservando in questo momento da parte dei consumatori \u00e8 la ricerca di prodotti particolarmente performanti e innovativi, per i quali sono anche disposti a selezionare prezzi premium.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oggi i consumatori preferiscono prodotti che, per il bucato o per la lavastoviglie, siano in grado di assicurare ottime performance anche con cicli brevi, eco o a basse temperature, permettendo di di risparmiare in termini di consumi. In quest\u2019ottica, come Henkel, ci impegniamo nel comunicare in modo semplice tutte le informazioni per l\u2019utilizzo corretto dei nostri prodotti, cos\u00ec da ridurre al minimo gli sprechi in termini di risorse, e nello sviluppare formule innovative attive gi\u00e0 a basse temperature o efficaci in dosaggi minori perch\u00e9 concentrate.<\/span><\/p>\n<h5><b>Veniamo da tre anni che hanno profondamente cambiato non solo le richieste dei consumatori, ma l&#8217;approccio e gli investimenti sui vari touchpoint di comunicazione. Questi cambiamenti si riflettono nelle vostre strategie di comunicazione commerciale? E, se s\u00ec, come?<\/b><\/h5>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Guardando allo scenario macroeconomico attuale, abbiamo davanti numerose sfide, prima fra tutte l\u2019alto livello di inflazione e la riduzione del potere d\u2019acquisto dei consumatori, che pu\u00f2 portare alla scelta di marche e prodotti che puntano su un prezzo assoluto inferiore per intercettare le dinamiche congiunturali, ma che ha implicazioni relative al compromesso rispetto al valore reale dei prodotti acquistati.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In un simile contesto puntare sul nostro portafoglio di marche multi-categoria focalizzandoci su proposizioni premium e innovazione di valore \u00e8 un pilastro fondamentale della nostra strategia.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prevediamo un piano di investimenti orientato a valorizzare le principali marche dall\u2019equity forte, storiche e caratterizzate da un DNA innovativo, in tutte le categorie di prodotto della divisione Henkel Consumer Brands, quindi Laundry, Home Care e Beauty care. Un approccio che punta a massimizzare il successo di un portafoglio selezionato di prodotti, per continuare a rispondere efficacemente ai nuovi trend di mercato, focalizzandoci su proposizioni premium e innovazione di valore.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La nostra strategia di comunicazione integra in maniera strutturale i canali pi\u00f9 tradizionali come la TV e il supporto digital\/social con declinazioni diverse a seconda del target audience delle nostre marche.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prevediamo in particolare aumenti negli investimenti in comunicazione a supporto dell\u2019equity delle nostre marche di punta, tra cui Dixan, Schwartzkof Palette, Pril, Perlana, Bref TWC e L\u2019Acchiappacolore.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le donne che hanno raggiunto posizioni di rilievo nel mondo del retail sono (troppo) rare. E invisibili. 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