{"id":23721,"date":"2024-02-02T18:36:36","date_gmt":"2024-02-02T17:36:36","guid":{"rendered":"https:\/\/altaviawatch.com\/?p=23721"},"modified":"2024-03-29T14:51:36","modified_gmt":"2024-03-29T13:51:36","slug":"leadership-femminile-un-percorso-di-autocoscienza-intervista-a-carmen-carulli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/altaviawatch.com\/it\/tales-of-human-retail\/innovazione-e-inclusione\/leadership-femminile-un-percorso-di-autocoscienza-intervista-a-carmen-carulli\/","title":{"rendered":"Leadership femminile, un percorso di autocoscienza. Intervista a Carmen Carulli"},"content":{"rendered":"<h4><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-23723 \" src=\"https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/carmen-carulli-loreal-leadership-dellessere-1024x748.jpg\" alt=\"carmen carulli l'oreal leadership dell'essere\" width=\"930\" height=\"679\" srcset=\"https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/carmen-carulli-loreal-leadership-dellessere-1024x748.jpg 1024w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/carmen-carulli-loreal-leadership-dellessere-300x219.jpg 300w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/carmen-carulli-loreal-leadership-dellessere-768x561.jpg 768w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/carmen-carulli-loreal-leadership-dellessere-600x438.jpg 600w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/carmen-carulli-loreal-leadership-dellessere.jpg 1095w\" sizes=\"(max-width: 930px) 100vw, 930px\" \/><\/h4>\n<h4>\n<span class=\"edgtf-dropcaps edgtf-normal\" style=\"color: #00db96\">\n\tU<\/span><strong>n<\/strong> <strong>libro che orienta le nuove generazioni alla &#8220;Leadership dell&#8217;essere&#8221;, con uno sguardo autobiografico che sfiora i nodi dell&#8217;affermazione femminile. La nostra intervista all&#8217;autrice Carmen Carulli, Country Procurement Director di L&#8217;Oreal.<br \/>\n<\/strong><\/h4>\n<p>Imparare ad &#8220;hackerarsi&#8221; per liberarsi dagli schemi dell&#8217;avere; aprirsi all&#8217;essere per mettere a frutto le sfide professionali in cui \u00e8 possibile realizzarsi. Quello di Carmen Carulli \u00e8 un racconto di crescita personale che si interseca e si confronta con i talenti e i &#8220;bias&#8221; delle nuove generazioni, attraverso un percorso di cinque fasi: dal corpo allo spirito. L&#8217;abbiamo incontrata per entrare nel vivo del suo racconto. &#8220;Leadership dell&#8217;essere&#8221; \u00e8 un titolo pubblicato per Dario Flaccovio Editore nel 2023.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Partiamo dalla copertina: \u201cLeadership dell\u2019essere\u201d \u00e8 un titolo che incuriosisce. Cosa c&#8217;\u00e8 dietro?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si basa sulla contrapposizione tra due grandi categorie. Da un parte c\u2019\u00e8 l\u2019ambiente, la realt\u00e0 in cui viviamo, il confronto, il volere di pi\u00f9 come atto fine a se stesso. Per la cosiddetta teoria del <em>tapis roulant<\/em>, usata in psicologia, l\u2019uomo corre per arrivare a un obiettivo ma poi non gioisce e non si ferma, perch\u00e9 sta gi\u00e0 correndo verso l\u2019obiettivo seguente. \u00c8 come un criceto che fa girare la ruota, ma con un\u2019esposizione alla frustrazione che il criceto non prover\u00e0 mai. Questo \u00e8 l\u2019avere. Dall&#8217;altra parte ci siamo noi, con la nostra essenza, con l\u2019opportunit\u00e0 di realizzarci profondamente attraverso quello che facciamo, senza porre i condizionamenti ambientali &#8211; che <em>non<\/em> sono la realt\u00e0 vera &#8211; al di sopra di ci\u00f2 che noi siamo. \u00c8 l\u2019essere di cui parlo. Spesso gli editori impongono un titolo, ma questo l\u2019ho voluto io e l\u2019ho difeso, perch\u00e9 riassume bene il senso del libro.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Chi legger\u00e0 questo libro, cosa trover\u00e0?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vorrei aiutare il lettore a comprendere un diverso risvolto dell\u2019esperienza in cui siamo immersi, ma sempre con il beneficio del dubbio. Perch\u00e9 il libro non contiene formule magiche. La mia \u00e8 soprattutto una testimonianza, fortemente autobiografica, che ha lo scopo di promuovere una riflessione personale in chi legge. L\u2019equilibrio tra \u201cleadership\u201d ed \u201cessere\u201d pu\u00f2 apparire persino irrealizzabile. Ma lo stesso termine \u2018leadership\u2019, che oggi \u00e8 un po\u2019 abusato, per me assume un significato nuovo e importante se associato alla categoria dell\u2019essere. Nell&#8217;ultimo capitolo del libro, dedicato alla dimensione spirituale, spiego perch\u00e9 questo significato \u00e8 cos\u00ec importante e &#8211; piccolo spoiler &#8211; parlo di un percorso che a differenza del <em>tapis roulant<\/em> non si esaurisce, ma arriva a coincidere con tutto l\u2019arco della nostra vita.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Com&#8217;\u00e8 nata l\u2019esigenza di scriverlo?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Da un momento della mia vita in cui ho sentito il bisogno di fare il punto, di mettere in ordine le idee su un modo di essere che mi porto dietro da quando ero bambina. L\u2019editore, d\u2019altro canto, mi ha messo alle strette. Mi ha dato cinque mesi di tempo per chiudere il manoscritto, e io ho colto l\u2019attimo. Mi sono anche messa molto in discussione &#8211; mi sono chiesta: \u201cChi sono io per scrivere un libro?\u201d &#8211; e mi sono dovuta confrontare con un banale aspetto editoriale: la mia non \u00e8 una di quelle storie drammatiche o estreme che poi diventano un caso. Ho pensato per\u00f2 alle moltissime volte che mi \u00e8 capitato, parlando nelle universit\u00e0, di incontrare studentesse che volendo saperne di pi\u00f9 sulla mia esperienza, mi chiedevano: \u201cCome hai fatto a fare carriera senza rinunciare alla tua vita privata?\u201d. Io leggo molti libri di crescita personale, \u00e8 un genere che amo, e quindi mi \u00e8 venuto naturale prenderne ispirazione per dare una cornice alla mia esperienza. Alcuni feedback molto belli che ho ricevuto dopo la pubblicazione mi hanno fatto capire che ero entrata in contatto con la sensibilit\u00e0 di chi lo aveva letto, e mi hanno rincuorato. L\u2019idea che possa avere valore anche per gli altri \u00e8 la cosa che mi gratifica di pi\u00f9. Credo che ne sia valsa la pena.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-23730 \" src=\"https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/leadership-dellessere-carmen-carulli-dario-flaccovio.jpg\" alt=\"leadership dell'essere carmen carulli dario flaccovio\" width=\"318\" height=\"476\" srcset=\"https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/leadership-dellessere-carmen-carulli-dario-flaccovio.jpg 500w, https:\/\/altaviawatch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/leadership-dellessere-carmen-carulli-dario-flaccovio-201x300.jpg 201w\" sizes=\"(max-width: 318px) 100vw, 318px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>C\u2019\u00e8 qualcosa di te che metti in discussione?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sono sempre stata proiettata nel futuro, tanto da perdermi il presente. Me ne sono resa conto da un fatto. Ero abituata da anni a dormire poco, e a un certo punto mi sono chiesta: \u201cPerch\u00e9? Quand&#8217;\u00e8 che ho cominciato?\u201d. Credo che c\u2019entri la gioia di fare le cose, ma anche una mia evoluzione forse troppo veloce. All&#8217;inizio dell\u2019universit\u00e0, catapultata in un contesto nuovissimo che per me era <em>il mondo<\/em>, la libert\u00e0 assoluta, ho sentito il bisogno di recuperare, massimizzare il mio tempo, vivere intensamente. E non volevo tornare indietro. Studiavo e lavoravo contemporaneamente, ma rientravo alle sei del mattino e mi alzavo alle otto. Quando ho iniziato il mio primo lavoro a Milano, \u00e8 stato lo stesso: non conoscevo nessuno, e per ambientarmi facevo un secondo lavoro serale. Insomma, non dormivo. Ho impostato una vita frenetica con livelli di stress molto alti e mi sono fermata dopo anni, di fronte a una tachicardia. Da l\u00ec ho cominciato a chiedermi perch\u00e9 non dormissi, ed \u00e8 cominciata la parte pi\u00f9 consapevole del mio percorso. Ho smesso di costruire la mia reputazione sul culto della performance (inseguendo illusori parametri comuni di successo) e ho iniziato a focalizzarmi su esperienze che valorizzassero veramente la mia essenza.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>C\u2019\u00e8 un messaggio che vuoi far arrivare alle studentesse di oggi?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oggi c\u2019\u00e8 bisogno di leader donne che si aiutino tra di loro. \u00c8 un\u2019impostazione che secondo me si acquisisce da bambini, e purtroppo sono ancora troppo poche le donne che la mettono in pratica. La distinzione uomo-donna non dovrebbe nemmeno esistere quando si parla di lavoro, ma naturalmente scontiamo ancora gli effetti di un problema storico: per decenni, gli ambienti lavorativi tradizionalmente maschili hanno reso l\u2019affermazione femminile un oggetto raro, che le donne sono state costrette a contendersi con ogni mezzo. Per fortuna, nelle nuove generazioni vedo qualcosa di diverso, anche tra le persone che lavorano con me: sono pi\u00f9 sensibili alla qualit\u00e0 della vita, ma hanno meno preconcetti, sanno farsi aiutare, sono pi\u00f9 inclusive e hanno un\u2019autentica curiosit\u00e0 per il nuovo. In molte associazioni di donne, in cui sono <em>mentor<\/em>, vedo la stessa apertura e sete di conoscenza.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>E in cosa devono potenziarsi?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una cosa che cerco di trasmettere a chi lavora con me \u00e8 il valore dell\u2019improvvisazione. Non \u00e8 un invito a essere approssimativi, ma a riconoscere che la realt\u00e0 di tutti i giorni non ci fornisce quasi mai gli strumenti per essere pronti al 100%. Piuttosto, ci costringe a uscire dalla nostra zona di comfort. Quindi bisogna essere preparati, e bisogna imparare a rischiare. Ogni volta che ho cambiato esperienza professionale, di fronte a opzioni diverse, io ho scelto di ripartire da zero. Attraverso questo allenamento al cambiamento, ho imparato a conoscere meglio me stessa, le inclinazioni personali che posso investire nel lavoro al di l\u00e0 delle competenze tecniche. Adesso sono in L\u2019Oreal da cinque anni e mezzo, ma mi piace considerarmi un&#8217;outsider, perch\u00e9 lo sguardo esterno \u00e8 prezioso. Spesso \u00e8 pi\u00f9 ampio.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>L\u2019Oreal \u00e8 un\u2019azienda che senti affine alla tua filosofia?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00ec, perch\u00e9 valorizza la responsabilit\u00e0 e l\u2019autodeterminazione, a fronte dei risultati. Una persona come me, che in altri contesti pu\u00f2 risultare difficile da inquadrare, qui trova il suo spazio. E infatti ho potuto fare esperienze diverse, ricominciare pi\u00f9 volte da zero, restando all&#8217;interno della stessa organizzazione.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Hai scritto che da piccola eri uno spirito ribelle. E da grande?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo sono ancora. Ma con il tempo quello spirito si \u00e8 purificato, perch\u00e9 non \u00e8 pi\u00f9 fine a se stesso. La ribellione cambia forma e si pu\u00f2 manifestare nei modi pi\u00f9 vari. Ad esempio sul lavoro, pu\u00f2 diventare il coraggio di esprimere la propria opinione sfidando lo stereotipo, o anche opponendosi a chi sta pi\u00f9 in alto. Quello che ti consente di essere ribelle in forma \u201cmatura\u201d \u00e8 la chiarezza dello scopo: se dico di no, pur sapendo di scontentare qualcuno, agisco in funzione di quello che considero il bene dell&#8217;azienda per cui ho scelto di lavorare. E delle persone ne fanno parte.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro che orienta le nuove generazioni alla &#8220;Leadership dell&#8217;essere&#8221;, con uno sguardo autobiografico che sfiora i nodi dell&#8217;affermazione femminile. 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