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<\/h4>\n\n\n\tQ<\/span>uanto possa durare un business che punta tutto sui volumi, e come si possa fare sostenibilit\u00e0 dove c’\u00e8 pochissimo margine, sono domande che hanno animato il convegno “Retail for Good”, organizzato da Diamart e Altavia a Parigi.<\/strong>
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Questa seconda edizione, introdotta da C\u00e9dric Ducrocq, CEO di Diamart Group, e Rapha\u00ebl Palti, presidente e fondatore del gruppo Altavia, ha visto in particolare gli interventi di Marie Simunic Leclercq, Direttore Generale Delegato per le sfide dei mercati e dell’offerta presso Leroy Merlin, Katia Ruet, Segretario Generale responsabile della RSE presso Altavia, e Bertrand Swiderski, Chief Sustainability Officer presso Carrefour, per affrontare il tema della decarbonizzazione dell’offerta. Questo scambio ha evidenziato una domanda fondamentale che risulta essere estremamente attuale: quale mondo vogliamo costruire? Per rispondere a questa domanda, sono stati identificati numerosi driver, come l’eco-design, la second life, o ancora il percorso che pu\u00f2 aiutare il consumatore a favorire prodotti con il minor impatto possibile. Secondo gli intervenuti, il consumatore deve essere necessariamente rimesso al centro delle preoccupazioni dei retailer, orientandolo e attivandolo commercialmente su temi ambientali.<\/p>\n
Incoraggiando il cliente a optare per modelli di consumo e prodotti pi\u00f9 etici e sostenibili, lo si accompagna in un vero percorso a lungo termine, creando con lui un legame di fiducia per supportarlo al meglio verso un consumo pi\u00f9 responsabile. Molti retailer concordano sul fatto che non ci dovrebbe essere alcuna alternativa tra qualit\u00e0, sostenibilit\u00e0 e accessibilit\u00e0: l’obiettivo dovrebbe essere offrire a tutti prodotti biologici, sostenibili e soprattutto di qualit\u00e0. Marie Simunic Leclercq insiste sul fatto che \u00e8 imperativo “conoscere perfettamente la composizione dei propri prodotti” ma anche “il modo in cui sono stati fabbricati”, al fine di poter proporre, se il cliente ne esprime il bisogno, prodotti alternativi a prezzi accessibili e altrettanto virtuosi e qualitativi, al fine di consentire a tutta la clientela di ridurre il proprio impatto ambientale.<\/p>\n
Durante il suo intervento, L’Or\u00e9al ha presentato i progressi del suo programma “L’Or\u00e9al for the future”, lanciato nel 2020, che incarna l’ambizione del gruppo in materia di responsabilit\u00e0 e la convinzione che le imprese abbiano un ruolo vero e proprio da svolgere di fronte alle sfide ambientali di oggi. Altavia partecipa attivamente a stabilire punti di contatto e di impegno con L’Or\u00e9al, poich\u00e9 le due aziende lavorano fianco a fianco per comprendere e valutare gli ecosistemi dei diversi paesi in cui sono presenti o intendono svilupparsi per stabilire un approccio etico e responsabile completo, ma anche per assicurarsi che i loro fornitori (progetto Inclusive Sourcing) producano in modo responsabile e abbiano un impatto sociale positivo sulle popolazioni (offrendo loro, ad esempio, livelli salariali giusti ed equi).<\/p>\n
Grazie a questa esperienza, L’Or\u00e9al si assicura che il suo primo cerchio di fornitori sia impegnato in un vero e proprio approccio di CSR. Anthony Papin, Direttore Account Internazionali presso Altavia, e Christophe Prud’homme, Direttore Sourcing Sostenibile Europa Indiretto presso L’Or\u00e9al, sottolineano che il Positive Sourcing\u00ae, attraverso una politica di acquisto inclusiva, l’inserimento professionale delle persone emarginate, \u00ab\u00e8 stato solo uno spunto per avanzare nella nostra visione Retail for Humans\u00bb. Gi\u00e0 al momento del lancio circa venticinque persone in situazioni di handicap o vittime di discriminazioni hanno potuto beneficiare, attraverso il Positive Sourcing\u00ae, di un impiego a tempo pieno. Oggi, grazie alle conoscenze apportate dal lavoro di ricerca e studio degli ecosistemi, ci sono duecentottanta dipendenti che beneficiano di questo progetto. Altavia ha svolto una vera e propria opera di formazione e sensibilizzazione dei team e ha contribuito alla creazione di un directory di fornitori “impegnati”, al fine di consentire ai suoi clienti e collaboratori di identificare, in modo autonomo e facile, quei partner perfettamente in linea con gli imperativi sociali e ambientali stabiliti. Iniziative e progetti che caratterizzano la vita quotidiana di numerose aziende oggi e che, grazie a eventi come Retail for Good, possono essere condivise e presentate a tutto il settore del retail.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Questa seconda edizione, introdotta da C\u00e9dric Ducrocq, CEO di Diamart Group, e Rapha\u00ebl Palti, presidente e fondatore del gruppo Altavia, ha visto in particolare gli interventi di Marie Simunic Leclercq, Direttore Generale Delegato per le sfide dei mercati e dell’offerta presso Leroy Merlin, Katia Ruet, Segretario Generale responsabile della RSE presso Altavia, e Bertrand Swiderski, Chief Sustainability Officer presso Carrefour, per affrontare il tema della decarbonizzazione dell’offerta. Questo scambio ha evidenziato una domanda fondamentale che risulta essere estremamente attuale: quale mondo vogliamo costruire? Per rispondere a questa domanda, sono stati identificati numerosi driver, come l’eco-design, la second life, o ancora il percorso che pu\u00f2 aiutare il consumatore a favorire prodotti con il minor impatto possibile. Secondo gli intervenuti, il consumatore deve essere necessariamente rimesso al centro delle preoccupazioni dei retailer, orientandolo e attivandolo commercialmente su temi ambientali.<\/p>\n
Incoraggiando il cliente a optare per modelli di consumo e prodotti pi\u00f9 etici e sostenibili, lo si accompagna in un vero percorso a lungo termine, creando con lui un legame di fiducia per supportarlo al meglio verso un consumo pi\u00f9 responsabile. Molti retailer concordano sul fatto che non ci dovrebbe essere alcuna alternativa tra qualit\u00e0, sostenibilit\u00e0 e accessibilit\u00e0: l’obiettivo dovrebbe essere offrire a tutti prodotti biologici, sostenibili e soprattutto di qualit\u00e0. Marie Simunic Leclercq insiste sul fatto che \u00e8 imperativo “conoscere perfettamente la composizione dei propri prodotti” ma anche “il modo in cui sono stati fabbricati”, al fine di poter proporre, se il cliente ne esprime il bisogno, prodotti alternativi a prezzi accessibili e altrettanto virtuosi e qualitativi, al fine di consentire a tutta la clientela di ridurre il proprio impatto ambientale.<\/p>\n
Durante il suo intervento, L’Or\u00e9al ha presentato i progressi del suo programma “L’Or\u00e9al for the future”, lanciato nel 2020, che incarna l’ambizione del gruppo in materia di responsabilit\u00e0 e la convinzione che le imprese abbiano un ruolo vero e proprio da svolgere di fronte alle sfide ambientali di oggi. Altavia partecipa attivamente a stabilire punti di contatto e di impegno con L’Or\u00e9al, poich\u00e9 le due aziende lavorano fianco a fianco per comprendere e valutare gli ecosistemi dei diversi paesi in cui sono presenti o intendono svilupparsi per stabilire un approccio etico e responsabile completo, ma anche per assicurarsi che i loro fornitori (progetto Inclusive Sourcing) producano in modo responsabile e abbiano un impatto sociale positivo sulle popolazioni (offrendo loro, ad esempio, livelli salariali giusti ed equi).<\/p>\n
Grazie a questa esperienza, L’Or\u00e9al si assicura che il suo primo cerchio di fornitori sia impegnato in un vero e proprio approccio di CSR. Anthony Papin, Direttore Account Internazionali presso Altavia, e Christophe Prud’homme, Direttore Sourcing Sostenibile Europa Indiretto presso L’Or\u00e9al, sottolineano che il Positive Sourcing\u00ae, attraverso una politica di acquisto inclusiva, l’inserimento professionale delle persone emarginate, \u00ab\u00e8 stato solo uno spunto per avanzare nella nostra visione Retail for Humans\u00bb. Gi\u00e0 al momento del lancio circa venticinque persone in situazioni di handicap o vittime di discriminazioni hanno potuto beneficiare, attraverso il Positive Sourcing\u00ae, di un impiego a tempo pieno. Oggi, grazie alle conoscenze apportate dal lavoro di ricerca e studio degli ecosistemi, ci sono duecentottanta dipendenti che beneficiano di questo progetto. Altavia ha svolto una vera e propria opera di formazione e sensibilizzazione dei team e ha contribuito alla creazione di un directory di fornitori “impegnati”, al fine di consentire ai suoi clienti e collaboratori di identificare, in modo autonomo e facile, quei partner perfettamente in linea con gli imperativi sociali e ambientali stabiliti. Iniziative e progetti che caratterizzano la vita quotidiana di numerose aziende oggi e che, grazie a eventi come Retail for Good, possono essere condivise e presentate a tutto il settore del retail.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Quanto possa durare un business che punta tutto sui volumi, e come si possa fare sostenibilit\u00e0 dove c’\u00e8 pochissimo margine, sono domande che hanno animato il convegno “Retail for Good”, organizzato da Diamart e Altavia, a Parigi.<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[129],"tags":[594,316],"acf":[],"yoast_head":"\n