Dalla limited edition di abbigliamento senza tinta alle proposte di second hand e riparazione, Decathlon spinge per una cultura dello sport più larga e sostenibile. Centrale lo stimolo alle abitudini del consumatore italiano.

Per soddisfare i clienti che cercano l'eccellenza si deve puntare su qualità accessibile e sulla costruzione di legami, senza smarrire l'essenza democratica della GDO.

Nel bilancio di impatto socio-economico curato da Ambrosetti, la rilevanza di Lidl per il sistema Italia (0,4% PIL), le alleanze strategiche con la filiera e il piano di investimenti.

Il nuovo purpose coinvolge il consumatore nella filosofia del gruppo e si confronta con i bisogni più urgenti della società. Centrale il dialogo con la GDO per favorire la sostenibilità del prodotto e l'educazione alimentare.

Dietro i dati (in crescita) sul consumo dei surgelati, c’è il consolidamento di una abitudine presa durante il lockdown, ma non solo, come suggerisce Enrico Marcuzzi, Direttore Marketing di bofrost* Italia.

Innovazione digitale e presenza capillare sul territorio disegnano la nuova omnichannel strategy, con il customer care sempre più al centro. I nuovi touchpoint di IKEA nell'era dell'AI. 

Qualità al bancone e sullo scaffale sono l'antidoto per la crisi, il retail pronto a un raddoppio, ma l'innovazione che rende competitivi è la sostenibilità open source.

Il Galentine’s Day dell’insegna tedesca promuove la consapevolezza sulle scelte alimentari con l’aiuto di influencer e stampa. Le politiche di diversity e pari opportunità, il ruolo della private label.

Una casa del lusso che crea nuove connessioni tra brand e consumatore, un'unica filosofia che lega insieme nove store in continua evoluzione. La nostra intervista.

Le nostre cinque interviste più lette dell'anno appena concluso, con protagonisti del retail, del marketing e dell'innovazione.